Submitting a candidate statement is optional, so this guide may not contain statements for all candidates. The statement is printed as submitted, and is printed at the expense of the candidate unless otherwise determined by the governing body.
Governing Board Member
| ENGLISH | SPANISH | ||
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| Occupation: | Education and Qualifications: | Ocupación: | Educación y cualificaciones: |
| Administrator, Professor, Nurse |
I am a Doctor of Nursing Practice, Pediatric Nurse Practitioner, nurse educator, and healthcare leader with more than 40 years of nursing experience. I serve as Chair of the Nursing Department and BSN Program Director at Dominican University of California, where I lead curriculum development, student success initiatives, faculty support, and accreditation efforts. My experience spans pediatric care, hospital nursing, oncology education, patient safety, quality improvement, healthcare education, and advocacy for individuals and families. Throughout my career, I have held leadership roles in academic and healthcare settings, preparing future nurses and advancing compassionate, evidence-based care. My scholarship and community engagement focus on health awareness, prevention, and access to life-saving education. In Fall 2024, I launched the Heart Safe program at Dominican University of California to strengthen community CPR readiness and the chain of survival for sudden cardiac arrest. I also support senior fall prevention, domestic violence awareness, and other community health initiatives. I bring expertise in healthcare leadership, quality improvement, and workforce development that can help address Marin Health’s evolving challenges. I am committed to thoughtful decision-making that supports high-quality care, financial sustainability, and the changing healthcare needs of Marin County residents. |
Administradora, profesora, enfermera |
Soy doctora en práctica de enfermería, enfermera especialista en pediatría, educadora en enfermería y líder en el área de la salud con más de 40 años de experiencia en enfermería. Soy la Presidenta del Departamento de Enfermería y Directora del Programa de Licenciatura en Enfermería (BSN) en la Universidad Dominicana de California, donde lidero el desarrollo curricular, las iniciativas de éxito estudiantil, el apoyo al profesorado y los esfuerzos de acreditación. Mi experiencia abarca el cuidado pediátrico, la enfermería hospitalaria, la educación en oncología, la seguridad del paciente, la mejora de la calidad, la educación en salud y la defensa de los derechos de individuos y familias. A lo largo de mi carrera, he desempeñado roles de liderazgo en entornos académicos y de atención médica, preparando a futuros enfermeros y promoviendo una atención compasiva basada en la evidencia. Mi labor académica y mi participación comunitaria se centran en la concientización sobre la salud, la prevención y el acceso a educación que puede salvar vidas. En el otoño de 2024, lancé el programa Heart Safe en la Universidad Dominicana de California para fortalecer la preparación comunitaria en RCP y la cadena de supervivencia ante un paro cardíaco súbito. También apoyo la prevención de caídas en personas mayores, la concientización sobre la violencia doméstica y otras iniciativas de salud comunitaria. Aporto experiencia en liderazgo en salud, mejora de la calidad y desarrollo de la fuerza laboral que puede ayudar a abordar los desafíos cambiantes de Marin Health. Estoy comprometida con la toma de decisiones reflexivas que apoyen una atención de alta calidad, la sostenibilidad financiera y las necesidades cambiantes de atención médica de los residentes del condado de Marin. |
| ENGLISH | SPANISH | ||
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| Occupation: | Education and Qualifications: | Ocupación: | Educación y cualificaciones: |
| Public Health Physician |
Our Healthcare District board should direct MarinHealth Hospital, not take its direction. A public board answering to executives isn’t a watchdog, it’s a lapdog. I bring independent oversight and audit. First, transparency: expose how the 30-year “citizens’” parcel tax was born at the boardroom, not the breakfast table. Stop backdoor initiatives that are anything but “SAFE” and merely Spend Anything For Ever. Second, accountability: 92% of U.S. hospitals thrive without taxing power. With $24M surpluses and $2M+ executive pay, unnecessary taxes raise costs and rents for working families, taking more from those with less. For these, public health doctrine preaches the time-tested truth that wealth brings health: tax one, and you tax the other. Third, checks and balances: The hospital CEO currently acts as executive for the public board elected to oversee him. We need true division of power. I am a board-certified radiation oncologist with a Harvard master’s in public health, unbought and independent. Enterprise unlocks the California Dream for everyone healthy enough for the pursuit. When the body breaks, physicians restore that personal health. When our system breaks and takes from those it was meant to serve, say “No, CEO,” and “Yes” to restoring public health. |
Médico de Salud Pública |
La Junta de nuestro Distrito de Salud debería establecer el rumbo del Hospital MarinHealth, no recibir sus directrices. Una junta pública que responde ante los ejecutivos no es un organismo de supervisión, sino un organismo complaciente. Aporto una supervisión y una auditoría independientes. Primero, transparencia: revelar cómo surgió en la sala de juntas el impuesto a la propiedad de los ciudadanos con una vigencia de 30 años, y no de las conversaciones de los ciudadanos. Detener las iniciativas entre bastidores que no tienen nada de “SAFE” (“seguras”) y que simplemente significan “Spend Anything For Ever” (“gastar cualquier cantidad para siempre”). En segundo lugar, rendición de cuentas: El 92% de los hospitales en Estados Unidos prosperan sin poder impositivo. Con superávits de 24 millones de dólares y más de 2 millones en salarios ejecutivos, los impuestos innecesarios aumentan los costos y los alquileres para las familias trabajadoras, quitando más a quienes tienen menos. En materia de salud pública, estos hechos respaldan una verdad comprobada por el tiempo: la riqueza trae salud; si se grava una, se grava la otra. Tercero, controles y equilibrios: Actualmente, el director ejecutivo (CEO) del hospital también se desempeña como ejecutivo de la junta pública elegida para supervisarlo. Necesitamos una verdadera división de poderes. Soy un oncólogo radioterapeuta certificado por la junta, con una maestría en salud pública de Harvard, independiente y sin influencias. El emprendimiento hace posible el sueño californiano para todos los que tienen la salud necesaria para perseguirlo. Cuando el cuerpo falla, los médicos restauran esa salud individual. Cuando nuestro sistema falla y les quita recursos a quienes debe servir, digamos «No CEO» y «Sí» a restaurar la salud pública. |